Formation Agile Fondamentaux - Comprendre la démarche agile
Description
Objectif de formation : Acquérir les connaissances de base sur la méthode Agile pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation.
- Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets.
- Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.
- Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles.
- Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.
- Tout salarié, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireux de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles ou amené à s’impliquer, au sein de son organisation, dans un projet en mode Agile.
- En particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.
- Aucun pré-requis technique.
- Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions.
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
- 1
A) Introduction à la Méthodologie Agile (7h)
- Introduction à la formation (0h15)
- 2
Présentation des objectifs et du programme de formation
- 3
Tour de table des participants
- Comprendre la démarche Agile (1h15)
- 4
Définition et principes fondamentaux
- 5
Les valeurs et les principes du Manifeste Agile
- Comparaison entre les méthodes traditionnelles et Agile (1h30)
- 6
Les différences clés et les avantages de l’Agile
- 7
Étude de cas : Transition d’une méthode traditionnelle à l’Agile
- Les différentes méthodes Agile (2h00)
- 8
Scrum, Kanban, Lean, et autres méthodes
- 9
Exemples concrets d’application de chaque méthode
- Exercice pratique : Choisir la méthode Agile adaptée (1h30)
- 10
Travail en groupe pour analyser des scénarios et choisir la méthode Agile appropriée
- 11
Débriefing et discussion
- 12
B) Mise en Œuvre de l'Agile (7h)
- Les rôles et responsabilités dans une équipe Agile (2h00)
- 13
Rôles de Product Owner, Scrum Master, et équipe de développement
- 14
Interactions et collaborations entre les rôles
- Mise en place d'un projet Agile (1h30)
- 15
Phases d’un projet Agile
- 16
Techniques de planification et d’estimation
- Exercice pratique : Simulation d'un sprint (2h00)
- 17
Réalisation d’un sprint complet en groupe
- 18
Gestion du backlog, planification du sprint, stand-ups quotidiens
- Suivi et gestion de projet Agile (1h30)
- 19
Outils et techniques de suivi
- 20
Utilisation des tableaux Kanban et des burndown charts
- 21
C) Collaboration et Amélioration Continue (7h)
- Techniques de collaboration et de communication (2h00)
- 22
Techniques de facilitation et de communication
- 23
Gestion des parties prenantes et des attentes
- Amélioration continue et rétrospectives (1h30)
- 24
Importance des rétrospectives dans Agile
- 25
Techniques pour des rétrospectives efficaces
- Exercice pratique : Conduite d'une rétrospective (2h00)
- 26
Réalisation d’une rétrospective en groupe
- 27
Analyse des résultats et définition des actions d’amélioration
- Plan d’action personnel et conclusion (1h30)
- 28
Élaboration d’un plan d’action personnel pour l’application de l’Agile dans ses projets
- 29
Session de questions/réponses et clôture de la formation
Ils nous font Confiance
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Agile Fondamentaux - Comprendre la démarche agile
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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