Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Formation Business Analyst – Niveau confirmé

3 jour(s) • 21h

Éligible OPCO

8,8/10 avis apprenants

Description

Objectif de la formation Consolider et approfondir l’expertise des Business Analysts confirmés pour les rendre capables de gérer des projets complexes, produire des livrables de haut niveau et jouer pleinement leur rôle de médiateur entre métiers, UX/UI designers et équipes techniques, grâce à des méthodes avancées et un projet fil rouge sectoriel.

Approfondir les méthodes d’analyse et de modélisation adaptées aux projets complexes.
Développer une posture de leader d’ateliers : facilitation, communication et influence
Maîtriser les livrables clés (backlog complexe, matrice de traçabilité, plan de recette) avec des canevas opérationnels.
Gérer les arbitrages entre exigences utilisateurs, contraintes techniques et ROI métier
Expérimenter un cas fil rouge réaliste (refonte d’un portail client bancaire ou mise en place d’un CRM) pour mobiliser l’ensemble des acquis.

Business Analysts avec au moins 2 ans d’expérience.
Product Owners confirmés.
Consultants AMOA intervenant dans des environnements complexes.
Chefs de projet fonctionnels souhaitant renforcer leur posture analytique.

Bonne connaissance du rôle de BA et de la rédaction de besoins fonctionnels
Expérience sur au moins un projet SI/digital.
Familiarité avec la modélisation de processus.

1
Jour 1 – Analyse métier avancée et scénarisation (7h)
- Séquence 1 (3h30) : Techniques avancées d’analyse
- Détection des besoins implicites et contradictoires.
- Analyse d’impact et gestion des dépendances entre processus.
- Techniques de recueil adaptées aux projets complexes (ateliers collaboratifs, prototypage rapide, design thinking).
- Cas fil rouge – Phase 1 :
2
Scénario : refonte d’un portail client dans le secteur bancaire (briefe initial incomplet).
3
Identification des manques, ambiguïtés et risques via un atelier collaboratif simulé.
4
Séquence 2 (3h30) : Modélisation avancée et traçabilité
- BPMN niveau confirmé : gestion des processus complexes, exceptions, règles métier.
- UML appliqué au BA : cas d’utilisation, diagrammes de séquence pour clarifier les interactions.
- Traçabilité : construire une matrice besoins ↔ exigences ↔ tests.
- Atelier pratique :
5
Production d’un diagramme BPMN sur un processus bancaire (parcours de demande de crédit).
6
Élaboration d’une matrice de traçabilité utilisable en projet.
- Livrables fournis : templates de diagrammes et matrices.
7
Jour 2 – Gestion des livrables et arbitrages complexes (7h)
- Séquence 3 (3h30) : Produire et prioriser des livrables de haut niveau
- User stories complexes : critères d’acceptation enrichis, scénarios alternatifs.
- Constitution et priorisation d’un backlog multi-acteurs (méthodes MoSCoW, WSJF).
- Gestion de la dette fonctionnelle et arbitrages de valeur.
- Cas fil rouge – Phase 2 :
8
Création d’un backlog complet pour le portail client bancaire.
9
Priorisation avec plusieurs acteurs (métier, IT, UX).
- Livrables fournis : modèles de backlog agile enrichis (Excel, Jira).
10
Séquence 4 (3h30) : Posture de médiateur et gestion d’ateliers
- Techniques de facilitation : organiser et animer un atelier multi-acteurs.
- Gestion des conflits : entre exigences métiers, contraintes techniques et UX.
- Développer une posture d’influence : convaincre, argumenter, arbitrer.
- Atelier pratique :
11
Jeu de rôle : simulation d’un atelier avec parties prenantes aux intérêts divergents.
12
Débrief collectif sur la posture BA : langage, négociation, diplomatie.
13
Jour 3 – Validation, conduite du changement et restitution (7h)
- Séquence 5 (3h30) : Validation et accompagnement au changement
- Élaborer un plan de recette fonctionnelle centré utilisateur.
- Conduite du changement : préparer et accompagner les utilisateurs finaux.
- KPIs et indicateurs de succès pour un BA confirmé.
- Cas fil rouge – Phase 3 :
14
Rédaction d’un plan de recette avec critères de validation détaillés.
15
Identification des KPIs clés pour mesurer la valeur du projet.
- Livrables fournis : template de plan de recette + grille d’indicateurs BA.
16
Séquence 6 (3h30) : Projet fil rouge et restitution finale
- Mise en situation intégrée : restitution devant un comité fictif (formateur + participants).
- Présentation des livrables (diagrammes, backlog, matrice, plan de recette).
- Feedback du formateur et des pairs sur :
17
la qualité des livrables,
18
la posture d’influence et de communication.
- Débriefing final : comment appliquer directement ces méthodes en mission Lukla (banque, assurance, retail, énergie).

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Questions fréquentes

FAQ : Formation Business Analyst – Niveau confirmé

Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.