Formation Écoconception pour Product Owners, chefs de projet et Business Analysts
Description
Intégrer concrètement l’écoconception dans le cadrage, la conception fonctionnelle et le pilotage des services numériques. Apprendre à questionner le besoin avant de chercher à optimiser techniquement la solution, en travaillant notamment sur la sobriété fonctionnelle, la simplification des parcours, la minimisation des données, les exigences environnementales, le RGESN et les arbitrages entre valeur utilisateur, valeur métier, complexité et impact environnemental.
- Expliquer les principes de l’écoconception des services numériques.
- Identifier leurs leviers d’action dans un projet.
- Challenger l’utilité d’une fonctionnalité.
- Appliquer les principes de sobriété fonctionnelle.
- Simplifier les parcours utilisateurs.
- Limiter les données collectées et conservées.
- Intégrer l’écoconception au cadrage.
- Formaliser des exigences environnementales.
- Intégrer ces exigences dans les User Stories et critères d’acceptation.
- Utiliser le RGESN comme grille de pilotage.
- Questionner la pertinence du recours à l’IA.
- Arbitrer valeur, coût, complexité et impact.
- Organiser le suivi de l’écoconception dans la roadmap.
- Product Owners
- Product Managers
- Chefs de projet SI / numérique
- Business Analysts
- AMOA
- Responsables fonctionnels
- Responsables produits ou services numériques
- Scrum Masters participant au pilotage produit
- Responsables transformation numérique
- Connaissance des principes généraux de conduite d’un projet ou de gestion d’un produit numérique.
- Expérience de participation à un projet de création, refonte ou évolution d’un service numérique recommandée.
- Aucune compétence technique en développement n’est nécessaire.
- 1
Comprendre l’écoconception et le rôle des métiers produit
- Principaux impacts environnementaux du numérique
- Cycle de vie d’un service numérique
- Sobriété numérique et écoconception
- Effet rebond
- Différence entre sobriété fonctionnelle et optimisation technique
- Importance des décisions prises au moment du cadrage
- Responsabilité partagée entre produit, UX, architecture, développement et exploitation
- 2
Cadrer le juste besoin, les usages et les parcours – 2 h 30
- Quel problème cherche-t-on réellement à résoudre ?
- Quels sont les utilisateurs concernés ?
- Quelle valeur doit être créée ?
- Quels usages sont réellement observés ou attendus ?
- Quelles fonctionnalités sont indispensables ?
- Quelles exigences sont seulement souhaitables ?
- 3
Sobriété fonctionnelle
- Fonctionnalités cœur et secondaires
- Limiter les fonctionnalités « au cas où »
- Challenger le temps réel
- Challenger la disponibilité permanente
- Éviter la surenchère fonctionnelle
- Utiliser les données d’usage pour décider
- 4
UX et sobriété
- Réduire les étapes inutiles
- Simplifier les parcours
- Faciliter l’accomplissement de la tâche
- Éviter les sollicitations inutiles
- Réduire les contenus sans valeur utilisateur
- Questionner animations, médias et contenus lourds
- Éviter les mécanismes favorisant artificiellement la consommation du service
- 5
Le RGESN demande notamment de justifier certains choix UX en fonction des besoins réels des utilisateurs et de privilégier les formats les plus sobres lorsqu’ils répondent au besoin.
- 6
Maîtriser les données et traduire l’écoconception dans le backlog – 2 h 30
- 7
Limiter les données inutiles
- Minimisation
- Limiter les duplications
- Durée de conservation
- Archivage
- Suppression
- Fréquence de rafraîchissement
- Données temps réel versus données différées
- Tableaux de bord et indicateurs réellement utilisés
- 8
Piloter l’écoconception avec le RGESN et questionner les nouveaux usages – 2 heures
- 9
Utiliser le RGESN au bon niveau
- 10
Articuler les exigences
- 11
Mettre en cohérence : écoconception ; accessibilité ; sécurité ; protection des données ; performance ; maintenabilité ; besoins métier.
- 12
Mesurer, piloter et améliorer le produit – 1 h 30
- 13
Définir des indicateurs utiles
- 14
Exemples : taux d’utilisation des fonctionnalités ; nombre de fonctionnalités supprimées ; données collectées ; durée de conservation ; volume de contenus ; critères RGESN suivis ; évolution des usages ; indicateurs techniques fournis par les équipes spécialisées.
- 15
Green Product Review
- 16
À intervalles réguliers : quelles fonctionnalités sont réellement utilisées ? lesquelles deviennent obsolètes ? quelles données ne sont plus nécessaires ? quels traitements peuvent être simplifiés ? quelles fonctionnalités doivent être décommissionnées ?
- 17
Intégrer l’écoconception dans les rituels
- 18
cadrage ; refinement ; sprint planning ; revue ; recette ; comité projet ; rétrospective ; roadmap.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Écoconception pour Product Owners, chefs de projet et Business Analysts
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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